工程機械行業(yè)低迷萎縮，持續(xù)三年低位運營，多家上市公司龍頭企業(yè)營業(yè)收入下降到高峰期的50%左右,凈利潤下降到高峰期的20%左右,多家企業(yè)出現(xiàn)虧損。 　　

存貨高企、現(xiàn)金流困難、應收賬款回收艱難、產能嚴重過剩，中國工程機械企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。 　　

當前工程機械行業(yè)持續(xù)低迷，今年1至4月統(tǒng)計的5種主要產品產量全部呈同比下降之勢，其中鏟土運輸機械同比下降29.18%。中國機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長薛一平說，機械企業(yè)生產經營下行的壓力依然較大，市場需求疲軟的態(tài)勢在短期內難以明顯改善，結構調整產品升級任重道遠。 　　

中國工程機械行業(yè)除了自身的盲目擴大產能規(guī)模外，也遇到中國經濟持續(xù)走入低迷期的窘境，那就讓我了解下中國經濟的現(xiàn)狀。 　　

現(xiàn)在的蕭條期是前幾年兩次經濟過熱的后遺癥;中國經濟的基本問題現(xiàn)在是產能過剩、通貨緊縮，我們連續(xù)44個月生產者價格指數(shù)是為負的，上一次90年代的時候是31個月，現(xiàn)在是44個月。還有債務問題等等，這些問題就是非常典型的經濟周期過程當中低迷時期的情況。11月13日，央行貨幣政策委員會委員、綜合開發(fā)研究院院長樊綱在由深圳創(chuàng)新發(fā)展研究院主辦的第二屆大梅沙中國創(chuàng)新論壇上表示。 　　

對于中國經濟現(xiàn)在面臨的問題，樊綱指出，首先要吸取歷史教訓，其次要正確地看待低迷時期的調整過程及其積極作用。 　　

在吸取歷史教訓方面，他表示，第一是謹防經濟過熱�，F(xiàn)在面臨的問題都是前幾年兩次過熱的后遺癥，;中國的正常的增長潛在的增長率從來不在10%，世界上各種研究小組算來算去，我們中國的正常的增長是7-9%，有一個十年是8-9%，有一個十年是7-8%，我們現(xiàn)在是7%左右。 　　

第二是，要深刻理解宏觀政策是有時效性的。宏觀政策基本的作用是逆周期調解。經濟過熱的時候我要采取抑制的政策，經濟冷的時候我要采取穩(wěn)定的政策、托住的政策。但是經濟波動的情況是不斷變化，你要隨著這個變化的情況及時地調整政策。 　　

第三是，政府政策要如何起作用，政策怎么執(zhí)行，怎么樣制定什么樣的政策需要思考，市場的杠桿還是行政的手段，值得思考。;但是緊急情況下動用一些行政的手段也是必要的。 　　

樊綱同時指出，雖然現(xiàn)在處于蕭條期、低迷時期，正在進行調整，但調整期也具有一定的積極作用。第一個作用，優(yōu)勝劣汰正在發(fā)生，有利于整合優(yōu)質產能;第二個作用是會使企業(yè)更加關注成本、更加關注效率;第三個作用是，有利于企業(yè)由多元化向專業(yè)化轉型;第四個作用是，有利于經濟結構真正的調整。 　　

不景氣的時候，大家創(chuàng)新意識反倒比較強，要創(chuàng)新路，過去的老路走不通了，過去我的產品在市場上不行了，大家更多想創(chuàng)新了，加上體制改革。我今天沒有講體制改革的問題，我們的創(chuàng)新熱潮一大部分也是改革，改革政府和市場的關系，注冊制、自貿區(qū)等等，使得我們現(xiàn)在企業(yè)、個人等等都更多地想創(chuàng)新了。過去想靠一個大的國企生存的過熱期間的那種情況，現(xiàn)在逐步逐步地大家看到市場是波動的不是都有保障的，我們需要更多的用創(chuàng)新的思維來思考這些問題。 　　現(xiàn)在低迷時期反倒可能是創(chuàng)新增長的過程，而這種創(chuàng)新加上我們的體制改革，為下一輪的經濟增長，下一輪不發(fā)生過熱了，下一輪的經濟打下新的基礎。包括前面說的優(yōu)勝劣汰、提高效率、專業(yè)化、創(chuàng)新，為下一輪的經濟打下好的基礎。從長期來看，如果我們的潛力能夠充分發(fā)揮，如果我們做正確的事情把這些潛力都發(fā)揮出來，中國經濟再有十年二十年，甚至是三十年正常的高增長，現(xiàn)在是7%左右，以后是6%，再往后是5%，仍然是可能的，我們應該保有充分的信心。